ego.-Pilot der Landeshauptstadt Magdeburg

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Adresse

ego.-Pilot der Landeshauptstadt Magdeburg
Existenzgründungsberatung
Leitung: Udo Riedel
3. Etage
Julius-Bremer-Straße 10
D - 39104 Magdeburg
Behördennummer 115115 (Hotline)

Telefon +49 391 540-2865
Fax +49 391 540-2730
Symbol E-Mail udo.riedel@ob.magdeburg.de
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Barrierefreiheit

Zugänglich für Rollstuhlfahrer Behindertengerechte Parkplätze Parkplatz Erreichbar mit öffentlichen Verkehrsmitteln Zugänglich für Gehbehinderte Rufanlage bzw. Klingel von Rollstuhlfahrern erreichbar Aufzug für Rollstuhlfahrer geeignet Personenaufzug vorhanden

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ego.-Pilot der Landeshauptstadt Magdeburg

ego.-Pilot Magdeburg

Hier sind Existenzgründer gut beraten.
Beratertag Exitenzgründerstammtisch

Sie haben eine Geschäftsidee und möchten mit dieser den Schritt in die Selbständigkeit wagen? Haben vielleicht noch einige Frage rund um den Gründungsstart und mögliche Förderungen? Dann sind Sie im Dezernat für Wirtschaft, Tourismus und regionale Zusammenarbeit der Landeshauptstadt Magdeburg genau richtig.

Unser ego.-Pilot berät und unterstützt Existenzgründerinnen und Existenzgründer. Hier erhalten Sie erste Informationen zum Thema Existenzgründung, Hinweise und Erläuterungen zu den verschiedenen Hilfsangeboten und die Kontakte zu weiteren Ansprechpartnern.

Der ego.-Pilot lotst Sie auf Ihrem Weg in die Selbstständigkeit, ebnet Ihnen den Weg durch die Verwaltung und unterstützen Sie beim Behördenmanagement.

 

Gründerszene

ego.-Pilot auf Unternehmensbesuch
ego.-Pilot auf Unternehmensbesuch
Daniel Frenzel (rechts im Bild) hat im Dezember 2014 sein Geschäft "TwentySix & BMX Shop" in der Liebknechtstr. 51 in Magdeburg eröffnet. Während der Gründungsphase stand ihm Udo Riedel (li.), ego.-Pilot der Ottostadt Magdeburg, mit Rat und Tat zur Seite.

Ihr Ansprechpartner

Vereinbaren Sie Ihren persönlichen Beratungstermin!

Udo Riedel ego.-Pilot

 

Sie sind an einem Beratungsgespräch interessiert? Dann setzen Sie sich mit unserem Existenzgründungsberater Udo Riedel in Verbindung.

 

 

 

 

ego.-Pilot
Existenzgründerberatung und -begleitung
3. Etage
Julius-Bremer-Straße 10
D - 39104 Magdeburg
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Unsere Leistungen

Hand mit Stift - Unterschrift  Quelle:  sepy - Fotolia

Die Leistungen des ego.-Piloten werden für Existenzgründer und Gründungswillige, die in der Region Magdeburg mit ihrem eigenen Unternehmen durchstarten wollen kostenfrei angeboten.

Ganz gleich ob Dienstleistungsbereich, Handwerk oder Freiberufler, ob kleine Gründung oder größeres Vorhaben - Jeder Gründerin und jeder Gründer kann diese Beratungsleistungen in Anspruch nehmen. Für jeden Klienten nimmt sich der ego.-Pilot Zeit für ein individuell abgestimmtes Beratungsangebot.

Leistungsangebot

In den Beratungsgesprächen gibt es Antworten auf Fragen wie:

  •  Wo erhalte ich Hilfe und Beratung?
  •  Welche Fördermittel kann ich wo beantragen?
  •  Gibt es günstige Geschäftsräume in der Stadt?
  •  Wie sieht ein Businessplan aus?
  • uvm.

Für weiterführende Fragen vermittel der ego.-Pilot gezielt an seine Partner weiter.

Veranstaltungen für Gründer

Mit Gleichgesinnten und Beratungsspezialisten im Gespräch.

Neben den individuellen Beratungsgesprächen bietet der ego.-Pilot der Landeshauptstadt Magdeburg verschiedene Veranstaltungsformate an, die interessierten Existenzgründern und jungen Unternehmern Gelegenheit geben, sich zu informieren und auszutauschen. 

Die NÄCHSTEN Termine

Interner Link: Beratung für Existenzgründer in der Ottostadt Magdeburg
Beratung für Existenzgründer in der Ottostadt Magdeburg
Kommunaler Beratungstag für Existenzgründer und junge Unternehmer am 1. März im Alten Rathaus.
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Kommunale Beratungstage

Experten stehen Existenzgründern Rede und Antwort! Zur Förderung und Unterstützung des Unternehmernachwuchses lädt die Landeshauptstadt Magdeburg gemeinsam mit den Mitgliedern des regionalen Netzwerkes interessierte Existenzgründer und junge Unternehmer in regelmäßigen Abständen zu komplexen Beratungstagen ein. Interessierten wird an diesen Tagen die Möglichkeit geboten, sich in persönlichen Gesprächen über Chancen und Risiken der Selbstständigkeit sowie die Möglichkeiten von Förderungen zu informieren.

VOR-ORt-BERATUNGSTAGE

Mobile ego.-Piloten-Sprechstunde! Regelmäßig bietet der Magdeburger ego.-Pilot auch in den Innovations- und Gründerzentren Gesprächstermine für interessierte Existenzgründer und junge Unternehmer an.

STAMMTISCHE FÜR EXISTENZGRÜNDER

Kommen Sie mit Gleichgesinnten ins Gespräch! Die Existenzgründer-Stammtisch sind eine Plattform für junge Unternehmer, die erst vor kurzem den Schritt in die Selbständigkeit gewagt haben. Ein Impulsreferat am  Der Gründerstammtisch bietet eine lockere  Atmosphäre, um Erfahrungen auszutauschen und sich mit anderen Existenzgründern zu vernetzen.

TEILNAHME

Zur terminlichen Absicherung werden interessierte Gründer aus Magdeburg gebeten, sich im Vorfeld der jeweiligen veransatltung beim Magdeburger ego.-Piloten Herrn Udo Riedel anzumelden.

KONTAKT

ego.-Pilot
Existenzgründerberatung und -begleitung
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Technologie- und Gründerzentren in Magdeburg

Ideale Ansiedlungsbedingungen für Grünungswillige aller Branchen.

In der Ottostadt Magdeburg bieten sieben Innovations- und Gründerzentren, mit unterschiedlichen thematischen Schwerpunkten, Gründern beste Voraussetzungen zur Umsetzung ihrer Geschäftsidee.

 

Denkfabrik

Denkfabrik

Werner-Heisenberg-Straße 16

 

 

 

 

 

 

 

Der Geschäftsplan

Mit der Erstellung eines Geschäftsplanes konkretisieren Sie Ihre Idee. Sie erstellen sozusagen einen Plan, wie die Geschäftsidee erfolgreich verwirklicht werden kann. Dabei formulieren Sie Ihre Unternehmensziele und die dafür notwendigen Maßnahmen unter Berücksichtigung aller Faktoren, die für einen Erfolg oder Misserfolg entscheidend sein können. Ein überzeugendes Konzept sollte die folgenden Inhalte enthalten.

Tastatur Foto von pressmaster - Fotolia

Zusammenfassung

Die Zusammenfassung ist die Visitenkarte des Geschäftsplanes. Sie vermittelt Kapitalgebern und Partnern in knappen Ausführungen die wichtigsten Informationen zu Ihrer Geschäftsidee. Sie sollte den Kern Ihrer Geschäftsidee deutlich machen und die entscheidenden Erfolgsfaktoren und Risiken des Unternehmens aufzeigen.

Unternehmensform

Hier erklären Sie welche Rechtsform Sie wählen, um Ihre Geschäftsidee umzusetzen. Werden Sie Alleininhaber des Unternehmens sein oder wollen Sie die Idee zusammen mit Partnern verwirklichen? Die Rechtsform lässt sich meist aus der Zusammensetzung der Unternehmensführung ableiten.

Produkt/Dienstleistung

Beschreiben Sie in diesem Teil Ihr Produkt bzw. Ihre Dienstleistung. Dabei erläutern Sie den besonderen Nutzen für Ihre zukünftigen Kunden und gehen auf die Eigenschaften ein, die Ihr Produkt von anderen vergleichbaren Angeboten abhebt. Ihre Produktidee sollte mindestens ein Alleinstellungsmerkmal im Vergleich zu bestehenden Angeboten aufweisen. Geben Sie außerdem einen Überblick über den Entwicklungsstand und über Anforderungen an die Produktion bzw. Herstellung Ihres Produktes.

Branche/Markt

Um erfolgreich zu starten, ist es wichtig die Branche, in der Sie sich mit Ihrem Unternehmen etablieren wollen zu kennen. Analysieren Sie daher sehr genau die Stärken und Schwächen Ihrer Branche. Berücksichtigen Sie dabei Angaben zu möglichen Wettbewerbern, Ihren künftigen Kundenkreisen und zu Entwicklung Ihrer Branche. So erkennen Sie bereits im Vorfeld Ihre zukünftigen Chancen und Risiken, aber auch eventuelle Lücken in Ihrem Konzept.

Marketing und Vertrieb

In diesem Punkt sollten Sie möglichst detailliert darlegen, wie Sie Ihr Marktpotenzial erschließen wollen. Neben einer Darstellung der Markteintrittsstrategie sollten Sie aufzeigen, wie Sie Ihre künftigen Kunden mit Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung erreichen und ansprechen wollen (Vertriebs- und Kommunikationsstrategie).

Unternehmensleitung

Für den Erfolg einer Existenzgründung ist eine entsprechende Qualifikation der Unternehmensführung eine weitere wichtige Voraussetzung. Stellen Sie im Geschäftsplan Ihre fachlichen und unternehmerische Fähigkeiten dar bzw. geben Sie an, wie Sie fehlendes Know-How ausgleichen wollen. Außerdem sollten Sie die Organisationsform Ihres Unternehmens darstellen, d.h. wie sind die Verantwortlichkeiten und Aufgaben in Ihrem Unternehmen geregelt.

Drei-Jahres-Planung

Die Drei-Jahresplanung besteht aus der Gewinn- und Verlustrechnung, dem Liquiditäts- und Finanzplan und dem Kapitalbedarf. Dafür bilden die Investitionsplanung und die Personalplanung Grundlage. Die Investitionsplanung enthält alle Güter, die Sie anschaffen, um sie langfristig für Ihr Unternehmen zu nutzen. Bei der Personalplanung geben Sie unter Berücksichtigung der gesamten Personalkosten an, welche Mitarbeiter mit welcher Qualifikation und welchem Gehalt Sie wann einstellen wollen.

Gewinn- und Verlustrechnung: Den Gewinn- oder Verlust errechnen Sie, indem Sie alle Kosten eines Geschäftsjahres von den Erträgen abziehen. Liquiditätsplanung/Finanzplanung: Hier stellen Sie Zahlungseingänge (Einzahlungen) und Zahlungsausgänge (Auszahlungen) gegenüber und erhalten so einen Überblick über ihre Zahlungsfähigkeit. Um zahlungsfähig zu bleiben, muss die Summe der Einzahlungen immer höher sein als die der Auszahlungen.

Kapitalbedarf

In diesem Teil des Geschäftsplanes geben Sie an, welchen Kapitalbedarf Sie haben und wie Sie Ihren Finanzierungsbedarf decken wollen. Welche Eigenmittel können Sie einsetzen und wie hoch ist der Bedarf an Fremdkapital? Nach einer ersten Planung sollten Sie Kontakt mit den Banken und anderen Fachleuten aufnehmen und sich über mögliche Förderprogramme und optimale Finanzierungsmöglichkeiten zu informieren.

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